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Google 曾经最大的对手,居然是“芬兰”!

发布时间:2015-09-02 10:51    发布者:随州网站建设

三星可能认为手表不只是用来辅助手机监测数据,还应该被独立使用拨打电话。
 
三星全新的智能手表 Gear S2 分为三个版本,银色胶带的标准版、带 3G 数据的标准版及黑色皮带的经典版。
 
三星宣布了 Gear S2,这是一个可独立打电话的手表
 
配置方面来看,三款产品的配置基本相同(3G 版多了数据功能,配置不同),Gear S2 触摸显示屏直径为 1.2 英寸,分辨率为 360 x 360(302 PPi),搭载 1GHz 双核处理器,512MB RAM,4GB 存储空间,采用无线方式充电,内置电池容量为 250mAh,宣称续航时间可以达到两到三天,支持 NFC、WiFi 和蓝牙功能。
 
Mashable介绍称,Gear S2 还采用了可旋转边框设计,将一些交互操作融入系统并加入了 Home 键和 back 键。
 
值得一提的是,三星这款手表采用了自家的 Tizen 系统,提供了一些基本的日历、邮件、新闻、导航以及健身等应用。
 
在 8 月份的早些时间,三星高管曾在一次发布会中展示过这款产品,The Verge的编辑还曾评价这款手表“pretty stylish(挺有型)”,Technobuffalo说三星 Gear S2 看上去“pretty great”.总之基本上外媒对这款手表的评价都是正面的。
 
Google 日前宣布 Android Wear 开始支持 iOS 平台,不过这款产品采用的 Tizen 系统倒也算是脱离了 Android Wear 生态,所以应用数量少可能是第一个问题,支持机型太少是第二个问题。
 
三星在发布过程中也并没有宣布这款产品会兼容哪些手机产品。外媒分析称,Gear S2 应该只会支持三星自家的手机产品,其他家的 Android 手机可能都不会支持。
 
此前 IDC 数据显示,今年第二季度苹果 Apple Watch 智能手表出货量为 360 万部,而智能手环 Fitbit 出货量为 440 万部,苹果成为了 Fitbit 的最大竞争对手。
 
调研公司 Strategy Analytics 的也曾给出报告,Apple Watch 已占领了全球 75% 的智能手表市场份额。同时三星在 2015 Q2 的智能手表销售量掉落到了第二名,卖出数量为 40 万台。整个智能手表市场来看,三星算起步比较早,苹果 Apple Watch 4 月份登陆,不过也不肯公布其具体的销量,所有厂商在内可能都未算成功的打开市场局面。
 
三星并没公布这款产品的售价,应该会在接下来的 IFA 展会上正式公布。
12 年前的 7 月,已经在 Google CEO 位置上做了两年的埃里克·施密特接到了 Google 投资人的一封邮件:
 
“希望你能考虑在 8 月中旬的会议上留出三个小时的时间,让管理层向董事会提出 Google 与芬兰的竞争计划(这个议题非常重要,我觉得我们不能拖到 9 月的会议了。大家都非常清楚,如果选择和芬兰竞争,一年的时间简直就像是白驹过隙。)”
 
这是现 Google 执行董事长施密特所著,中信出版社引进的《重新定义公司:Google 是如何运营的》中提到的一个 Google 日常。当时的 Google 还只有几百名员工,而芬兰却有 500 万人口,诺基亚也正是如日中天。但是,我想你一定想不明白,为什么 Google 要把芬兰作为竞争对手。
 
但是,和芬兰竞争的计划却是另外一层含义。
 
在 2003 年,微软是当时最为重要的科技公司,没有之一。而 Google 则起步没有多久,最大的流量来源依旧是微软出品的 IE 浏览器,同时,微软也意识到,互联网是未来的科技平台,搜索是互联网最实用的工具,这和 Google 的看法完全一致。因此,在 Google 内部,已经把微软列为了头号竞争对手,代号就是“芬兰”。
 
在那时候的环境下,把自己的公司定位于和微软竞争是一件看起来并不务实的事情,这感觉就像中国的手机企业把比肩或超越苹果作为目标一样,在 PPT 上说下可以,但是关键是,怎么做?
 
Google 曾经最大的对手,居然是“芬兰”!
 
我们现在知道,Google 已经成长为和微软相同量级的对手,两家说是“世仇”也不为过。Google 成长的过程一言难尽,《重新定义公司:Google 是如何运营的》整本书都是讲这个的,最核心的是什么?施密特说:
 
“对抗微软最好的方法,还是要靠杰出的产品。”
 
在和 Google 旷日持久的竞争中,微软一直(现在也是)在互联网搜索和广告业务上试图将 Google 拉下宝座,整个投入接近 110 亿美元,包括了 MSN Search、Windows Live、Bing 等项目,还收购了 aQuantive 网络广告公司等等,但是结果却是,在搜索和广告这个领域,Google 仍有难以追上的优势。
 
为什么在这次“芬兰竞争计划”能够成功实施,而微软的追击未能奏效?施密特的答案是:
 
“并不是因为微软执行不到位,而是因为 Google 准备得太充分。”
 
此言非虚,在搜索的基础上,Google 所做的还有很多,他们增加了图片、图书、YouTube,还有 Gmail、Docs、地图,甚至在 IE 浏览器的统治之下把 Chrome 浏览器做起来了。
 
回看这段历程,战术上准备得很充分,但是在战略上,Google 和施密特所做是前人没有过的经历,关于策略,施密特在书中说:
 
“当时我们唯一确定的就是,我们在 20 世纪所学的东西有一大部分都是错误的,现在到了颠覆过去,重新开始的时候了。”

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